Автоматизация производства: от пилота до сквозного контура
Автоматизация производственных процессов в одном контуре: учёт, планирование, цех, склад, продажи. Поэтапный сценарий — от пилота на одном направлении до сквозной цифровизации производственного предприятия.
Когда эта задача про вас
Если узнаёте симптомы — пора автоматизировать.
- Учёт в Excel, остатки расходятся с фактом
- Сменные задания пишутся от руки, бумажные журналы на участках
- Заказы клиентов проходят через мессенджеры, теряются
- Себестоимость считается «на глаз» в конце месяца
- Цех и бухгалтерия в разных программах, обмен через выгрузки
- При увольнении ключевого сотрудника часть знаний уходит с ним
- Мобильности нет — всё привязано к рабочему месту в офисе
Что меняется
Без сквозной автоматизации
- Каждое подразделение в своей программе
- Excel и мессенджеры склеивают процессы
- Отчёты собираются вручную к концу периода
- Расхождения находят при инвентаризации
- Внедрение каждой новой программы — отдельный проект
- Мобильных приложений нет
С Модули ERP
- Один контур: продажи, производство, склад, закупки, финансы
- Данные вводятся один раз и доступны всем
- Отчёты в реальном времени, без выгрузок
- Расхождения видны до подтверждения операции
- Платформа расширяется без отдельных проектов
- iOS + Android из коробки — мобильность для цеха и руководителей
Модули в этом сценарии
Этапы и сроки
Автоматизируем поэтапно — от пилота на одном направлении до сквозного контура. Параллельная работа со старой схемой на каждом этапе.
Аудит процессов и текущих ИТ-систем
Карта процессов, существующие программы, точки потерь и расхождений. На выходе — Roadmap по приоритетным направлениям автоматизации.
Настройка системы и перенос НСИ
Справочники, спецификации, маршруты, права пользователей. Перенос остатков и контрагентов из существующих систем.
Пилот на одном направлении
Запускаем одно направление — продажи или склад — на боевых данных. Старые системы работают параллельно, риски нулевые.
Сквозной контур и закрепление
Подключаем остальные направления, настраиваем сквозные процессы и отчётность. Старые системы закрываем по мере приёмки.
Что нужно от вашей команды
Внедрение требует времени ваших ключевых людей. Если их сейчас нет — лучше отложить старт, чем рисковать качеством.
Согласование спецификаций и маршрутов, проверка результатов настройки производственного контура.
Аналитика, бюджеты, согласование сквозного контура учёта, контроль миграции остатков.
Развёртывание, доступы, проверка интеграций, миграция данных из существующих систем.
Получите дорожную карту перехода с 1С:УПП
60-90 минут аудита с архитектором — и у вас на руках карта внедрения именно под вашу установку 1С:УПП. Бесплатно. Документ остаётся у вас.